庞大的市场需求
 
王健林曾经说过未来的商业有两大主流，种是如何让人更健康长寿，第二种是如何让人活得更快乐。电影院属于后者。一张影票，两个小时，却能带来无尽的欢乐。
 
中国有285个地级市，2856个县级市，这里占据着中国一半以上的人口。
当一线城市人口净流入首次出现负增长，越来越多受过良好教育的年轻人选择回流家乡所在城市发展。这些“小镇青年”虽然不在繁华拥挤的一二线城市打拼奋斗，却有着不错的生活质量。
 
例如他的生活状态可能是这样的：在父母的帮助下全款买了房，开着十来万的小汽车，相比那些在北上广深奋斗的儿时玩伴，每天过着朝九晚五的日子，下班后有大把的时间休闲娱乐，海淘，也可以时不时来一次出境游……而收入也在同时逐步稳步提高……
 
正因如此，贴合大众娱乐的电影院才迅速引爆小镇青年在泛娱乐领域的消费市场。
以2018年年初的票房黑马《前任3》为例，根据淘票票的有关数据，该片在三四线城市的观众占比接近50%，远高于一线城市观众的12.2%，且70%的观影群体为年轻人，而该影片终也获得将近20亿的票房。
 


持续的盈利能力和无限的想象空间
 
电影院属于重资产投资，抗风险能力强。观影人群的增加，观影习惯的孕育，每年好电影的日益增长都自然地能够为电影院带来源源不断的稳健的票房收入、饮食卖品收入。
除此之外，电影院未来真正赚钱的地方远不局限于此，核心在于将电影院带来的巨大的人流转化成其他消费。
在新型的三四线城市影院里，正上演着代表影院未来的一幕幕场景：
中秋佳节，影院里售卖的月饼等礼品销售金额超过当月票房收入；
每个周末的午后，影院里的书店和咖啡店成了低线城市年轻人心目中的另类“星巴克”，或许是因为这里有当地网红的直播和互动；
影院线上媒体，线下场景的位置成了周边一两公里内受商家欢迎的广告平台……
 
影院与新零售、新文创、新传媒的多种有机结合，正在逐步抬高收入的天花板，从而让代表社交的影院成为当地潮流的文娱地标。
对于拥有敏锐商业嗅觉的投资者来说，人流量代表一切商业价值，而优质的人流量创造一切可能。
 
入场门槛不低，需要找对专业引路人
电影院的入场门槛不低，与传统行业一样，需要办理各种符合国家规定的正规证件，如消防验收证，卫生许可证，放映许可证等。但同时又区别与传统行业，因为它符合国家对产业向第三产业服务业转型的方向，在中西部地区更有政府出台明确政策对新建影院给予资金补贴。
而一个影院的成功70%因素在于前期的筹备，30%因素在于后期的运营管理。
前期的筹备主要指从项目的选址，谈判，到规模定位，精细计算投入与产出的可行性报告，再到设计，装修，设备采购等。上述各环节环环相扣，错失对任何一个环节的提前把控，都会造成影城终落下很多先天性的缺陷，例如场地租金过高，设计不合理导致运营过程中能耗过高等，都会直接影响影院终的盈利能力和上升空间。
失败吃亏的案例比比皆是，例如天津某影院在场地谈判时没有专业经验，物业手续不齐全，装修完成后消防无法验收通过导致影城几年时间都无法开业，损失惨重。
所以，找对专业引路人，在前期步步为营，才是投资者值得关注的事情。


 
谁才是对的专业引路人？




 
中国电影集团（以下简称中影）是中国的电影公司，旗下影院数量和票房位居全国榜首。而中影南方新干线电影院线旗下的电影院加盟数量在全国突破700间，是影院加盟的排行榜首。其中，广州新干线影业紧密围绕中影院线为各影城投资者带来专业的“引路”服务。
一个对的专业引路人能为您服务什么？
 
，为您省钱。
在选址阶段，既为您做全面的市场调研，又为您排除任何物业各方面的隐患因素；
在谈判阶段，中影品牌为您增加谈判砝码，争取优惠的租约条件；
在定位阶段，根据市场需求和您的投资预期，制定适宜的规模投入方案，没有“越大越好”，也没有“越小越安全”，只有“刚刚好”；
在设计及装修阶段，以多年运营管理的角度和经验出发为您做合理的布局，以省的钱做出的声学效果，以快的速度让影院装修通过审批；
在设备采购阶段，能为有资质的您提供等同银行利息的设备金融分期服务，让您的影院尽快投入营收阶段。

第二，为您赚钱。
资深专家为您的影城量身制定一套成熟的管理和运营制度，严格把控和节约运营成本，为您提高和扩大收入业务收入来源，从而实现利润的化。